Co společně nachystáme a zrealizujeme?

1. Manažerskou metodiku pro periodické provádění hodnotících rozhovorů.
2. Kompetenční model pro jasnou strukturu hodnocení manažera i sebereflexe zaměstnance.
3. Seznam pracovních či postojových projevů pracovníka pro každou hodnocenou kompetenci (inspiromat pro hodnotitele).
4. Standardizované formuláře pro přípravu hodnoceného a pro záznam výsledků hodnocení.
5. Metodiku pro stanovování rozvojových cílů na další období.
6. Podpůrný software pro manažery (archivace a porovnávání dat z hodnocení, sledování progresu pracovníka).
7. Proškolení hodnotitelů pro efektivní poskytování zpětné vazby a vedení hodnotících rozhovorů.

proškolený tým hodnotitelů